6月26日至27日，公司开展为期两天的《管理站位升维——承上启下的全局观与组织效能倍增》专题培训。该次培训采用本部、上海子公司双会场同步授课模式，参训人员涵盖副主管及以上管理人员，以及各部门择优推选的优秀基层员工。大家在对应会场同步参与学习。课程特邀上海交通大学终身教育学院产业人才协同创新中心教研主任杨帆老师授课，聚焦企业经营管理难点，带领全员深度研讨、梳理落地优化方案，助力大家拓宽管理视野、提升组织整体效能。
集训以数字化转型落地、企业战略解码、管理者能力提升三大核心板块，贴合物流行业实际需求，重实操、强落地。全体参训员工专注投入，结合前沿理论开展分组共创，圆满完成本次高质量管理提升学习。
读懂AI时代变革，找准企业数字化落地路径
杨老师授课
课程围绕“管理者如何带领团队突破成长瓶颈”展开讲解，明确思维与站位升维是团队提质增效的核心。管理者需立足公司全局视角，兼顾一线运营实情，精准预判发展机遇与潜在风险。
杨帆老师结合行业变革规律，解读了AI技术对岗位工作、业务流程和商业模式的重塑作用，提出企业需搭建灵活适配市场的柔性组织，打破传统固化的运营管理模式。针对全员对AI认知不均衡的问题，讲师依托OPC进化模型，分层拆解个人、团队、企业数字化成长路径，清晰区分各类智能工具的适用场景。
课堂结合实操演示与行业案例，让数字化应用方法落地可学。各小组结合业务、行政、财务、运营、人事等职能工作，梳理出多项可通过AI优化的重复性工作场景。公司明确后续落地规划，将成立数字化专项攻坚小组，推进各类数字化场景落地应用，将AI工具运用能力列为全员必备基础技能。
全员共解企业战略，统筹海内外长远发展布局
数字化模块学习结束后，全员展开战略解码实战环节。以 “守正出奇，夯实基础、持续迭代、螺旋发展” 为行动导向，系统拆解企业整体发展路径与业务布局。
杨老师引入专业战略工具，从多维度引导参训人员拆解核心业务、配套服务及海外拓展等重点工作。各小组将宏观发展规划转化为标准化、可量化、可落地的工作举措，通过优化流程、数字化赋能、精简损耗等方式助力降本增效。针对物流行业协同难、成本波动大等共性难题，各部门达成联动共识，强化内部协作，减轻一线运营压力。同时，培训解读了公司海外市场发展布局，分析海外项目机遇与挑战，鼓励员工主动参与外派轮岗，助力企业拓宽全球服务版图。
修炼高阶管理能力，搭建全周期人才培养体系
培训次日聚焦管理者综合能力进阶，依托成熟的分层管理体系，明确各层级管理履职重点，分享团队复盘与自我提升的实用方法。在杨老师的启发下，大家界定了管理者的核心角色与履职要求，助力管理者做好团队引领、跨部协作与客户服务。
课程输出了成套的人才管理实操方法，覆盖识人用人、晋升激励、绩效优化、新人带教等关键环节，助力企业培育复合型人才、搭建高效轻量化组织。现场价值观分享环节中，老员工结合亲身经历传递企业实干、协同、创新的核心精神。
培训尾声，安智物流总裁陈琰女士作总结发言。她勉励全体参训员工打破岗位思维局限，拉高全局站位，依托数字化赋能业务、夯实团队管理，以完善的人才梯队支撑企业国内深耕、海外拓展的双线发展格局。
培训总结
两天紧凑充实的学习圆满落下帷幕。培训紧贴企业经营与行业发展实际，摒弃空泛理论，有效统一了全员发展共识，加强了数字化转型、战略落地、团队管理的能力提升。
全体参训人员将学以致用，推动落地见效。一方面加速全链路数字化场景落地，持续优化整体运营效率；另一方面稳步推进战略分层拆解落地，完善跨部门协同机制，持续搭建复合型人才梯队。
未来公司将持续深耕物流主业，稳步开拓海外市场，以升维管理思维激活组织效能，稳步迈向综合型产业链物流服务商的发展目标。
